Moisés Navarro, consultor ejecutivo de estrategia TIC de IBM, habla sobre el presente y las perspectivas de futuro de la nube, tanto a nivel privado como público.
Moisés Navarro, consultor ejecutivo de estrategia TIC de IBM y miembro del consejo de expertos técnicos y de la red de innovación de la compañía, analiza para eWEEK el impacto y las perspectivas de negocio de los entornos basados en la computación sobre la nube. Al mismo tiempo, comenta las posibilidades de España como desarrollador de cloud computing, haciendo especial hincapié en el desarrollo de centros basados en estos servicios para las administraciones públicas cuya actividad sea potenciar la economía.
¿Desbancará en el futuro el cloud computing a los modelos tradicionales?
No. Van a convivir. Una carga de trabajo se moverá de los tradicionales al cloud computing pero no todo pasará a la nube. Para entenderlo, se debe definir claramente qué es cloud computing: transparencia para el usuario, dinamización de la prestación de servicios, eficiencia y acotar su oferta. Con ello, servicios que tengan claro qué demanda tienen no necesitan utilizar el cloud computing. Lo que sí irá a él serán los entornos variables como los servicio de mensajería o las redes sociales.
¿La convivencia dejará a los métodos tradicionales en un ámbito residual?
¿Cuáles son las perspectivas de España como desarrollador de cloud computing?
España puede ir de menos a más. Para que esto se produzca debe centrarse en operar en tres entornos. En primer lugar, cualquier empresa que quiera optimizar su realidad interna o potenciar sus entornos de negocio. En segundo lugar, las operadores de telecomunicaciones. Por último, el sector público, las administraciones. Aquí existe una oportunidad tremenda para reactivar la economía de su geografía, en el caso de las administraciones públicas y para potenciar la investigación si hablamos de universidades. Ahora es el momento para ellos. Bien es cierto que actualmente, nos encontramos en un nivel inicial o cero. Por ejemplo, no existe un centro de cloud computing ligado a una administración pública cuya actividad sea potenciar la economía. Eso está por venir.
Después de los datos publicados por Evans Data, según los cuales uno de cada cuatro desarrolladores asiáticos se encuentra desarrollando servicios de cloud computing, ¿se ha convertido el mercado asiático en un fuerte competidor?
El mercado asiático es solamente un fuerte competidor para aquellos que desarrollen software. Por el contrario, el cloud computing dispone de distintos roles: el del usuario, que pide un servicio y disfruta de él o el de quien oferta. Una empresa local, que sea muy celosa de su seguridad y que quiera tecnología de primera mano no buscará el desarrollo de cloud computing en Asia.
Ante la situación de crisis actual, ¿qué papel jugarán en el futuro las TIC?
Las TIC son motor y plataforma de innovación. No sólo por la situación de crisis sino porque la innovación es el eje de la sostenibilidad, el desarrollo y la evolución. Las TIC deben potenciar la innovación. Por ello, el apoyo de las instituciones es fundamental. Ahora bien, el tiempo es el principal escollo a la hora de desarrollar una iniciativa al respecto. Los plazos deben acortarse para su pleno desarrollo.
¿Qué posibilidades ofrecen los servicios basados en la nube desarrollados por IBM?
Muy variadas. Nos centramos en aspectos como la colaboración, mensajería, conferencia, seguridad, continuidad, protección de la información, implementar lo computing, cómputo, almacenamiento, soluciones de laboratorio, virtualización del puesto de trabajo, áreas de entornos de desarrollo y pruebas de aplicaciones basados en la nube y portales de autoayuda. Un ejemplo es el nuevo Lotus LiveConnections.
¿A qué mercado se dirigen los servicios cloud computing de IBM?
En cloud público, a cualquier empresa. No existe diferencia entre las grandes y las pymes, que son las que más utilizan entornos de cloud al ver mayor beneficio porque reducen su inversión y su complejidad interna. Sólo tienen que preocuparse por pagar el servicio. El cloud privado lo utilizan mayoritariamente las grandes empresas porque implementan esta actividad en su instalación, lo que es más costoso desde lo económico para las pequeñas y medianas empresas.
¿Son receptivas las empresas a contratar servicios de cloud computing?
El más importante, y nadie lo nombra, es su nombre. No hay acuerdo para definir qué es cloud computing. El que tenga que usarlo no tiene confianza para invertir en él. Ahora todo es cloud, aunque no lo sea, lo que provoca que la gente no se lo crea. IBM lo llama Smart Business.
Ahora bien, no todo es negativo en el entorno de cloud computing. Las grandes ventajas del cloud son que en lo público desaparece la inversión y el coste operativo está más controlado, mientras que en el privado se reduce el coste productivo y el ‘time to business’. Además, también simplifica el trabajo para clientes y sus propios trabajadores.
¿Cuánto ahorra una empresa al contratar un servicio de cloud computing?
En cloud público desaparece la inversión. No se compra software, por ejemplo. Simplemente se paga por el uso de un servicio. En el privado sí que hay inversión pero a la larga es rentable porque se reducen los costes operativos debido al dinamismo y a la eficiencia. La experiencia nos enseña que en lo privado el coste operativo disminuye un 80% y el consumo energético, un 70%, lo que lo hace muy atractivo. No obstante, siempre hay que hacer un estudio económico para asegurarse la rentabilidad. No es recomendable usar servicios de cloud computing porque a otros les haya ido bien.
A nivel de seguridad, ¿tienen que mejorar mucho los servicios de cloud computing?
El desconocimiento sobre la localización de los servidores es algo que debe mejorarse, así como la rentabilidad económica, la calidad del servicio o la interopretabilidad, que es un aspecto en el que se debe profundizar en el futuro.
¿Son los CENIT un ejemplo de los servicios basados en la computación sobre la nube que desarrolla IBM?
Actualmente atienden rápidamente las peticiones de los clientes y les ayudan a salir de su urgencia. Primero se ve lo que tienen, se incorpora al CENIT y se optimiza progresivamente. Por eso, no se utiliza el cloud computing el primer día. Se coge lo que tiene el cliente y se optimiza. Para optimizarlo se incorporan capacidades, entre ellas el cloud computing, pero no es la única, que vayan madurando el servicio que se presta. Ahora bien, el cloud computing no es la panacea puesto que no va solucionar los problemas desde el primer día. Todo lleva su tiempo. Hasta el momento la experiencia de los CENIT está siendo positiva. Aún así, estamos en una fase incipiente del desarrollo del cloud computing.
¿Qué lenguajes de programación y plataformas utilizan?
Se trabaja con los que tenía el cliente. Cobol, PL/1, Java, C, Visual Basic, Notes. Aquí no hay nada específico de cloud computing. Es un entorno tradicional de desarrollo.
¿Un cliente puede solicitar a IBM las herramientas necesarias para desarrollar su cloud computing privada?
Sin duda. Se ofrece la plataforma hardware y el software para gestionar el entorno de cloud computing. En este momento, conviene aclarar un aspecto. Cuando se habla de cloud computing se incluye únicamente la virtualización, sin tener en cuenta otros puntos, lo que es un error. La virtualización no es nueva, se lleva haciendo mucho tiempo. El cloud no es sólo virtualizar, eso debe quedar claro. En su desarrollo es crítico la asesoría y la asistencia técnica.
Tomado de:http://www.eweekeurope.es
0 comentarios:
Publicar un comentario